सरकार के लिए राजस्व जुटाने में अधिक से अधिक प्रयास को प्रोत्साहित करने की दृष्टि से वृद्धिशील राजस्व का 1% के बराबर राशि संगठनात्मक दक्षता, बुनियादी सुविधाओं और साधन बढ़ाने के लिए प्रोत्साहन प्रावधान के रूप में निर्धारित किया गया है जिसके तहत एक योजना 2006-07 में सरकार द्वारा शुरू की गई है। व्यय विभाग ओ.एम. नंबर 7 (3) – समन्वोय / 2006 दिनांक 22 जुलाई 2006 राजस्व सृजन / अर्जन / मंत्रालयों / विभागों के लिए।
विभाग बजट लक्ष्य से परे अर्जित वृद्धिशील राजस्व से उत्पन्न परिचालन क्षमता बढ़ाने के लिए वर्धित प्रावधानों के सिद्धांत पर आधारित प्रासंगिक योजनाओं के विवरण पर काम करता है।
वृद्धिशील राजस्व योजना के क्रियान्वयन के लिए, योजना के तहत धनराशि के उपयोग के लिए प्रस्तावों को तैयार करने हेतु बोर्ड द्वारा दो समितियाँ गठित की गई है।
पहली समिति महानिदेशक (मानव संसाधन विकास) के नेतृत्व में है और आयुक्त (कोऑर्डिनेटर), आयुक्त (तस्करी विरोधी), एडीजी (आई एंड डब्ल्यू), आयुक्त (रसद), एफए या उसके नामांकित व्यक्ति तथा सिस्टम्स निदेशालय, महानिदेशक, एनएसीईएन, पीआर सीसीए, सीबीईसी इनमें से एक प्रतिनिधि के रूप में विशेष आमंत्रित शामिल हैं।
दूसरी समिति में तीन महानिदेशकों शामिल हैं अर्थात् महानिदेशक (सीईआई), महानिदेशक (आरआई), और महानिदेशक (मानव संसाधन विकास)। आयुक्त (रसद), 1% वृद्धिशील राजस्व योजना के क्रियान्वयन के लिए नोडल अधिकारी हैं।
- योजनाएं, स्थायी बुनियादी ढांचे या परिसंपत्तियों में सुधार लाने के लिए तथा विभाग के दीर्घकालिक लाभ की दृष्टि से तैयार किया जाना चाहिए।
- योजनाएं जो मूल रूप से खपत उन्मुख होते हैं और जो आवर्ती प्रकृति के होते हैं उन्हेंश टालना चाहिए।
क्षेत्र संरचनाओं से प्राप्त प्रस्तावों / सुझावों को आयुक्त (रसद) के स्तर पर उपरोक्तव व्यापक दिशा निर्देशों के अनुसार छानबीन किया जाता है। प्रस्तावों को तैयार करने के लिए, व्यापक दिशा निर्देश के अनुरूप पाये गये प्रस्तावों को, इस योजना के तहत उपलब्ध धनराशि के उपयोग के लिए गठित दो समितियों के माध्यम से, बोर्ड के समक्ष विचार के लिए रखा जाता है। बोर्ड द्वारा अनुमोदित प्रस्तावों को सक्षम प्राधिकारी की मंजूरी प्राप्त करने के लिए आईएफयू को प्रस्तुत किया जाता है।
Year |
Amount |
2005-06 |
Rs. 71.42 cr. |
2006-07 |
Rs. 113.63 cr. |
2007-08 |
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2008-09 |
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2009-10 |
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2010-11 |
Rs. 313.17 cr. |
TOTAL |
Rs. 498.22 cr. |
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(i) केंद्रीय उत्पाद शुल्क, सीमा शुल्क और सेवा कर सीमाओं में बुनियादी ढांचे के आधुनिकीकरण/सुधार।
(ii) एनएसीईएन, फरीदाबाद में क्षमता निर्माण और पुस्तकालय का आधुनिकीकरण।
(iii) आईआईएम में वरिष्ठ आईआरएस अधिकारियों के लिए प्रबंधन पाठ्यक्रम।
(iv) पीएओ कार्यालयों का क्षमता निर्माण।
(v) कर संग्रह, जांच और खुफिया काम का सुधार / निगरानी के लिए क्षेत्र संरचनाओं में विभाग के ग्रुप ए अधिकारियों को और लेखा परीक्षा, कानूनी, निवारक, चोरी विरोधी आदि जैसे महत्वपूर्ण कार्यों के लिए लैपटॉप उपलब्ध कराना।
(vi) संगठनात्मक दक्षता और बाहरी निवारक गतिविधियों को बढ़ाने के लिए वाहन किराए पर लेना।
(vii) क्षेत्र में काम कर रहे अधिकारियों को मुख्यालय में वरिष्ठ अधिकारियों के साथ संपर्क में रहने के लिए मोबाइल फोन शुल्क की प्रतिपूर्ति।
(viii) चालक का कक्ष / नियंत्रण कक्ष, समूह डी के कर्मचारियों और दूर स्थित सीमा शुल्क संरचनाओं के लिए बेहतर सुविधाएं उपलब्ध कराना।
(ix) आरटीआई, चेन्नई के लिए एक मिनी बस की खरीद।
(x) आरटीआई, मुंबई में सभागार के रूप में इस्तेमाल के लिए छोटे हॉल का नवीनीकरण / सजावट।
(xi) सीमा शुल्क आयुक्तालय, लखनऊ के समूह डी के कर्मचारियों का प्रशिक्षण।
(xii) केन्द्रीय उत्पाद शुल्क, कोचीन में वर्षा संचयन प्रणाली।
(xiii) विभागीय कॉलोनी, नासिक में सौर ऊर्जा चालित सड़क प्रकाश प्रणाली।
(xiv) एलसीडी टीवी, हैवी ड्यूटी स्कैनर / फोटो कॉपीयर्स, सौर गीजर, आदि।
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1. समूह बी (राजपत्रित) और पहचान समूह सी के सभी अधिकारियों को लैपटॉप का प्रावधान।
2. निरीक्षकों के लिए मोटरसाइकिलें।
3. परिचालन वाहनों के बेड़े का विस्तार।
4. चेन्नई में गेस्ट हाउस और पारगमन आवास का विकास।
5. एनएसीईएन में संसाधन केन्द्र सह पुस्तकालय (आरसीसीएल), आरटीआई पर क्षेत्रीय आरसीसीएल, टीआरयू (सीबीईसी) पर टीआरयू आरसीसीएल और 34 मुख्य आयुक्तालय में फील्ड आरसीसीएल।
6. आईआरएस (सी एंड सीई) अधिकारियों के लिए मध्य कैरियर प्रशिक्षण कार्यक्रम।
7. मंडल और रेंज कार्यालयों का वातानुकूलन।
8. जे.सी. और उससे बड़े अधिकारियों (परियोजना प्रमुख: आयुक्त सीमा शुल्क (आयात और सामान्य), दिल्ली) के निवास पर शिविर कार्यालय।